「我來自一支每年都被期待拿冠軍的球隊，我也是那個沒奪冠第一個就會說我們失敗的球員。」基特（Derek Jeter）上任後曾如此說道。洋基與馬林魚，是光譜的兩端。這些年的馬林魚，
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只要打進季後賽，幾乎就稱得上成功了，因此要讓這支球隊蛻變為自己心目中的樣子，無非需要大量的耐心；這是球員時期的基特沒有的。馬林魚是洋基光譜的另一端，馬林魚不邪惡、也不曾建立帝國。奪冠路上荊棘漫布，說來也許現實，但有時能清掉前方阻礙的，就是銀彈而已，這是球員時期的基特不曾煩惱的。在紐約的游擊區縱橫20年的基特，懷著遠大的抱負與理想，坐進了佛羅里達州的辦公室，現實到底帶來多少衝擊，讓他最終選擇離開呢？ 
野心與耐心基特在球員時期受訪雖對隱私部分多所保留及顧忌，不過還算樂意回答媒體問題，也從不隱藏自己對於退休後掌管球隊的野心，2014年光榮引退後，他很快就將心願付諸實行，三年後與薛曼（Bruce Sherman）一同入主馬林魚，成為球團執行長。從執行教練團戰術的球員到身著西裝坐進辦公室做決策，兩者身分差異必須經歷的適應期，基特靠「超前部署」來弭平，他稱生涯後半段就開始學習如何經營球隊，「我住在坦帕的時候，會在洋基春訓設施、小聯盟基地觀察球員發展、球探部門如何運作，更何況我自己過去也在行銷、慈善、公共關係上做出過不少決定，這些也都是球隊裡的部門，我的目標就是將一切從頭建立起來，而這個團隊可以讓我、經營者、球員、甚至整個南佛羅里達的人都感到自豪。」從零開始，等於把現有的一切重新歸零，所謂新官上任三把火，基特入主後就將三大強打史坦頓（Giancarlo Stanton）、歐祖納（Marcell Ozuna）、耶利奇（Christian Yelich）陸續送走，隔年再把明星捕手瑞爾穆托（J.T. Realmuto）交易至費城人，跟上聯盟在小熊、太空人奪冠後的「徹底重建」風潮。過去20年在紐約叱吒風雲的球星來到邁阿密後第一件事就是在制服組與球員名單上大刀闊斧，只是他無法再憑場上的英姿消弭爭議，早就持續被鎂光燈關注的一舉一動更加容易成為箭靶，例如上任後的第一個冬天，他缺席冬季會議、沒有把握機會與各隊總管見面、趁機累積商業端的見識，反而現身NFL邁阿密海豚隊主場看球，當時就引發不少媒體批評，知名經紀人波拉斯（Scott Boras）更直指他「沒有嚴肅看待新工作。」基特當初與馬林魚簽下的是五年合約，他在第五年開季前宣布卸下職務，過去四年球隊累積218勝327敗，若贏球、進季後賽才符合外界與基特自己的標準，那麼唯一及格的只有2020年賽季，那年縮水賽季馬林魚曾因爆發多達20人的群聚感染停賽一週，整季多達174次的球員異動，最後以31勝29敗、超過5成的勝率擠進擴編名單，睽違17年的季後賽之旅，最後以在分區系列賽遭勇士橫掃告終。「當你是球員的時候，你就是每年都為那一季努力，但你來到這個位置，你必須為這一年、下一年、接下來的三年、五年努力，所以你必須擁有一定程度的耐心，但我其實沒有很多耐心，我試過了，但我就是沒耐心。」在帶領馬林魚重建的過程中，基特曾如此表示。而如今提前下車，是因為當初野心勃勃掌管新球隊的他，耐心終於用完了嗎？Embed from Getty Images 每一步都不是白走事實上，當時說完「自己其實沒有太多耐心」後，基特話鋒一轉曾表示，如果真要比較，他其實會比大多數高層對球員有更多的耐心，「因為我知道這項運動有多難，我了解球員會陷入困境，而且坦白說，我會希望看他們陷入低潮，因為每個人都會如此，重要的是如何重新振作。」去年球季結束後，基特還曾對媒體表示，馬林魚會在休賽季好好活躍一番，而他也並未食言，包括給蛻變為球隊王牌的阿爾康特拉（Sandy Alcantara）5年5600萬美元續約、以4年5300萬美元簽下外野手賈西亞（Avisail Garcia），這是易主後球團對自由球員開出最長年限的合約。另外還分別與光芒、海盜換來二壘手溫鐸（Joey Wendle）及金手套捕手史托林斯（Jacob Stallings），展現補強決心。不過這樣的補強，要衝擊季後賽恐怕還是相當困難，根據《Roster Resource》記者馬丁尼茲（Jason Martinez）在封館前指出，馬林魚新球季的預期總薪資只有6890萬美元。因此當《紐約郵報》指出，基特之所以離開，是因不滿薛曼願意再花1000萬美元至1500萬的承諾跳票，也很難讓人認為只是空穴來風。《The Athletic》羅森索（Ken Rosenthal）也認為，基特在勞資協議未果、聯盟還封館的期間就突然離開，宣布卸任的時間點確實不尋常。不過種種傳聞也提醒了我們，基特畢竟只有4%的股份，真正必須揮灑銀彈的薛曼，若不滿鎂光燈全在執行長身上，也是人之常情。邁阿密媒體也提到，薛曼早就對球隊進場數始終低迷等問題頗有怨言，只是無法公開叫名人堂球星捲舖蓋走人，所以此次與其說是基特選擇離開，也不無可能是薛曼給四年來的夥伴留了面子。因此，是基特耐心用罄也罷，薛曼想搶回主導權也好，平心而論，馬林魚這幾年也確實建立不少基石，目前大聯盟官網上這隊的前30大新秀，有27位是在基特接任後才入隊，幾位選手的成長有目共賭，包括二壘手奇森（Jazz Chisholm Jr）、一壘手迪亞茲（Lewin Diaz）、外野手桑契斯（Jesus Sanchez）都已展現可以適應大聯盟強度的能力、左投羅傑斯（Trevor Rogers）去年高居國聯新人票選第二名，能扛起阿爾康特拉後的第二號先發，大物布萊迪（JJ Bleday）與新秀柏迪克（Peyton Burdick）應該不久後就能迎來初登場，2020年首輪指名梅爾（Max Meyer）也在去年抵達3A，
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「這支球隊的實力比五年前更加堅強了。」基特在卸任聲明中的這句話，並非口說無憑。除球員外，基特也找來不少以前在洋基共事的夥伴，包括欽點伍佩琴成為史上第一位女性總管，在制服組上大肆換血雖也曾引發詬病，不過仍可看出他破釜沉舟的決心及親力親為的一面。資深記者加蒙斯（Peter Gammons）就曾透露，2020年馬林魚確定進入季後賽那天，基特整晚都在打電話給球探跟棒球營運組的成員表達感謝。「他很聰明、也投注很多時間，那個位置需要花費很多精力，這支球隊的生態跟洋基是光譜的兩端，不像他們那麼有錢、有悠久傳統、累積大量的球迷，這些優勢現在都沒有了，但他仍專心致志地做應該做的事。」一位美聯球隊的高層曾在接受《紐約郵報》訪問時，給基特如此的評價。Embed from Getty Images 「我希望他能教我如何成為名人堂球員」除了大換血、在農場注入新苗，一位在球場上累積無數功績的執行長，能給球員的，或許不只有合約。老將羅哈斯（Miguel Rojas）就稱基特非常平易近人，任何時候都願意與球員溝通。他回憶2018年開季前，基特曾向球員表示，這支球隊將開始改變，尤其是對於勝利的心態，「我來自一個競爭壓力很大的球隊，我很幸運能在紐約打球打20年，
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但每當我上場，都是抱持要保住這份工作的心態上場，當每年球隊在選秀選了一位游擊手後，我就會回頭看看誰即將到來，所以我上場都是為了保住自己的位置。這也是我要在邁阿密建立的文化，一種以競爭為主的文化。因為在我看來，競爭可以消除一個人的自滿。我希望大家用正確的方式打球。」高層是否對於這支球隊抱有期望，球員都看在眼裡，馬林魚經歷過清倉的陣痛期，也開始出現希望能長期留在球隊的選手，三壘手安德森（Brian Anderson）就是其一：「我願意長期留在這裡，我一直都是馬林魚的一員，也會希望留下來，我喜歡球隊前進的方向，我喜歡聽Derek談有多麼期待奪冠，這也是他在我們上到大聯盟後一直灌輸的觀念，隊上的年輕球員都對此表示尊敬、也希望共同參與贏球的過程，球隊若能藉此茁壯、好像真的可以達成一些意想不到的事。」奇森則在2020年春訓時曾告訴媒體，自己幾乎每週都會跟基特講電話。他在2018年於秋季聯盟繳出打擊率4成42的瘋狂表現，馬上吸引了執行長的目光，隔年馬林魚便把從歐祖納交易中得來的投手蓋倫（Zac Gallen）送到響尾蛇，將他納入麾下，望其成為重建路上的重要基石。「有時我稱他為基特先生，有時我叫他Derek。因為生活對棒球有幫助，所以我們經常談論生活相關的問題，比較像是如何生活、行為舉止等等，或者是如何成為名人堂球員，他才剛進入名人堂（2020），我希望他能教我如何成為名人堂球員。」基特畢竟不是教練，這點他自己也心知肚明，談及練球期間與球員的互動，他說自己沒有要冒犯誰，也不是直接教球員如何打擊或守備，「這些事我們有很好的教練可以做到，我只是試著盡量將經驗分享給球員而已。」然而畢竟球場還是他最熟悉的地方，要能運籌帷幄除了辦公桌上的那些文件、交易之際與各隊高層來回斡旋外，回歸比賽也是一種方法，「在球季期間，我喜歡坐在包廂只有一個原因，這樣我才能看到整座球場。我喜歡注意細節，從球員時期就是如此了，我也一直強調這件事。你是不是傳到正確的壘位，有沒有做出正確的轉傳⋯⋯，
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我也會看休息室，球員是在安慰隊友、反省上一個打席等，我很在意這種細節，也喜歡看到球員進步，因為這是一項你難以避免低潮的運動，你會失敗，重要的是如何站起來。」Embed from Getty Images 馬林魚與基特的下一步？若論季後賽經驗，沒有人能與「11月先生」相提並論，季後賽出賽紀錄、打席數、安打數等都是聯盟歷史之冠的基特，從一支豪門勁旅的核心到小市場球隊的執行長，並沒有忘記兩者之間的鴻溝，2020年被問及球隊奪冠有無時間表時，他便以高層的角度提到，現階段就是要求每一年都要看到選手的成長，「我們有很多年輕的選手、農場有不少新秀，培養他們很重要。你必須繳出表現，讓球迷知道我們在進步。然後到頭來我們都必須在大聯盟這個層級去面對勝利與落敗。」「我來自一個每年都被期待拿冠軍的球隊，我也是那個沒奪冠會第一個說我們就是失敗的球員，但在通往目標的這條路上，
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你還是必須經歷過不同的階段，而這件事就從選手個人的進步開始。」因此馬林魚年輕選手的成長，基特不僅看在眼裡，可能比任何人都欣慰，只是他終究沒能迎來開花結果的時刻。徹底改變、打造一支球隊，不是立竿就能見影，基特傾注不少自己聲稱本來完全沒有的耐心，四年半來也很難說這支球隊沒有變得更好，雖然核心陣容還不到可以衝擊季後賽的實力，
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但擁有聯盟前段班的農場系統，薪資更有彈性，他從洋基除找來伍佩琴、球探部門副總監丹博（Gary Denbo），助理總管格林里（Dan Greenlee）也有功，後者替球隊建立更完整的數據分析系統，丹博雖然頗有爭議，但農場的深度他也要記上一筆。馬林魚雖然沒能達到基特設下或想像的目標，至少前景不算令人悲觀，現在就端看薛曼要將這支球隊帶向何方。至於卸任的執行長，從他在球員時期就展現的野心來看，應該可以期待基特有天會帶著在馬林魚時期的經驗與遺憾，在不一樣的地方接下新的挑戰。資料來源：紐約時報、紐約郵報、The Athletic、Miami HeraldEmbed from Getty Images，
